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房地产项目精益管理的特征是什么?BIM如何用于房地产项目精益管理?

发布于:2020-01-31

在工程项目中实行精益管理,旨在提高生产效率和生产质量的同时,做到成本的降低。虽然房地产项目已经实现了和精益管理的结合,但与BIM技术的结合还有很多需要探讨的地方。

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房地产项目精益管理的特征

(1)减少浪费。综合性房产项目,由于其涉及的各类资源的复杂性,其过程变更无法避免,其各阶段有隐藏的缺陷最终都将导致浪费。但可以经过有效的管理,来减少这样的浪费。

(2)拉动式生产。精益管理的内容之一为细分各项工作,并在各项工作推进的线路上,前后道进程需要紧密的联系,按需生产。

(3)标准化管理。房地产项目虽然各项目不尽相同,但还是在多方面可进行标准化管理运能有效的提高生产和管理效率。

(4)扁平化管理。精益管理要求信息传递的高效性,减少层层审批,横向打破部口观念,纵向减少级别数量。

BIM与减少浪费

BIM相对以前各自为政和靠人工审核的方式来保证设计图纸质量的年代,进一步减少了后期变更与反复,其成本上的节约显而易见的在施工阶段通过虚拟建设,对施工过程预演,相关问题能提前发现并解决,材料能及时准备,难点能专业讨论,进度能有效保证。BIM技术与精益管理的结合,由于信息等准确性和可视性,在各个阶段都发挥作用,减少浪费,成就精益管理。

BIM与客户价值

BIM的使用下,所有项目参与方甚至最终客户都可以事先在BIM模型上进行沟通,提出不同的需求,利用这样公开透明的信息系统,作为开发伤可以做更为商效与正确的决策方案。只有成本降低、工期缩短,才能将项目的蛋糕做大,每个参与者都有更多的利润可享,而最终的大楼使用者也能在这个过程中享受到高质量、低成本的建筑,成为客户价值的收益者。

BIM与并行工程

BIM的出现,使设计阶段各个专业间无隔阔的沟通,也能让施工和招标的专业人员参与到设计阶段,提供后道工序的需求;在施工阶段,BIM技术能使各施工单位,包括±建、机电、幕墙等在同一模型上对接,并行施工,避免窝王、返工现象出现,并能使设计、监理等相关专业人员取得及时、准确的信息。

国内外的一些学者在对BIM房地产项目精益管理的研究上,主要还是集中于设计与施工环节,而在其他环节还是研究甚少,针对这种情况,研究人员应加大研究力度,努力做到全面的完善。

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