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基于管理方面对BIM管理的正确阐释

发布于:2019-10-30

关于管理话题的BIM,多数的文章都停留在,BIM管理的应用、BIM管理软件、BIM运维管理等等。但是实际上,大多数是纸上谈兵,实际的应用虽然有却不广泛,国内的BIM虽然火起来却在逐渐过气,其原因正是因为缺乏管理,BIM管理说起来易做起来难,今天就让我简单阐释一下基于管理方面的BIM是怎样一个存在。

Management-based,BIM。这个属于设施管理(全生命周期管理)领域,而且这个专业在全生命周期管理上,是一个带头专业,可惜在国内发展极少。这方面的软件,国内尚无,国外有很多,美国的Archibus是行业翘楚,我们之前聊过所谓2D的BIM就是以Archibus为代表的案例。

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设施管理方面的发展缓慢,导致了全行业对BIM的理解误区很多。在CAD时代,设计院的图纸文档管理都没有做好,施工单位的项目管理也乱七八糟,甲方做建成之后的运营维护管理也只是招募一家物业公司(物业管理是设施管理的一小部分)。这样的管理可以说基本上,用处不大。所以等到再次改造装修时由装饰公司重新画CAD图,于是,传统的CAD文件传递都没有做好,何谈全生命周期的BIM?

BIM的思想在中国推广年头不小了,软件也早就有了,但是,这两年为何突然热了起来?建设部和Autodesk的大力推广可能使其推手,但是,只能说被忽悠起来的热情,有点不太不可靠。这种热潮带来的对BIM、乃至BIM管理方面带来的改变和影响只能说仍待评估。

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我听到无数的买了Revit软件的设计院抱怨:花钱买了,不知道怎么用——不是不会操作软件,而是纯粹只做出图或者碰撞检测,ROI太低,除非接到巨大型建筑项目,但是巨大的项目?既然说是巨大,在国内众多大型企业的竞争之中,抢到巨大项目的一块蛋糕谈何容易?

中国的情况和国外大不相同。BIM不是一个纯粹的技术,它带有的管理的比重相当高。无论是理论模型还是产品,毫不客气的说里面BIM管理的水分占了九成。而国内的用户,以设计院为主,多数是在玩软件,这样受益很难,而懂管理的、能够实质做到BIM管理的更是难上加难虽然这是一片BIM管理领域的蓝海,但是没有造船也没有跨海大桥,想越过海边都很难,就更不要说跨越海洋去大洋彼岸了。

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