资料大全王中王正版

官方微信
关注微信公众号
咨询客服

QQ咨询:

咨询电话:

13959264852

5cdd2dc095060.jpg

发布于:2019-08-29

2019年8月28日,中建八局中山一(南沙)医院项目部与译筑信息科技(上海)有限公司(后简称译筑科技)、上海红瓦信息科技有限公司(后简称红瓦科技)联合成立了“BIM+项目信息管理平台实验室”“智能4D计划管控平台实验室”和“互联网+BIM深化协同实验室”并举行了揭牌仪式。这一仪式意味着南沙一举落户了三类全国首个项目上的BIM应用管理实验室。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙

揭牌仪式在中山大学附属第一(南沙)医院项目部举行,中建八局华南公司BIM主管陈奕才、中山一(南沙)医院项目经理曹巍、译筑科技总经理周大全、红瓦科技总经理罗玮出席会议并为实验室揭牌。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙

啥是BIM?

BIM(Building Information Modeling),原意为建筑信息模型。现在建筑业内更多的将其引申为建筑信息模型应用。

“它可以帮助实现建筑信息的集成,从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结,各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中,设计团队、施工单位、设施-*运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作,有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型,利用数字化技术,为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息,还包含了非构件对象(如空间、运动行为)的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型,大大提高了建筑工程的信息集成化程度,从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台”(援引自百度百科)。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙 

其实,通俗地理解,即为通过计算机演练建筑工程的全过程,在虚拟建造的过程中,提前对实体工程的设计、建造与运营(甚至是拆除改造)进行谋划策划,发现并解决有可能遇到的问题。

这几个实验室要做啥?

BIM+项目信息管理平台实验室。通过提炼中山一(南沙)医院的先进项目管理理念,并转化为项目协同管理平台的相关功能模块,再进一步整理为与建筑工程信息化趋势相匹配的BIM+项目管理体系。当形成标准的BIM+项目管理体系后,可以进一步突破BIM技术覆盖人员少的局面,提升项目管理效率,减少相当一部分的重复工作量与人为影响。

 腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙

智能4D计划管控平台实验室。计划研发出一款基于大数据(并逐步向AI智能化发展)的计划管控平台,主要目的是辅助计划编排人员更为合理的编制项目进度计划,以信息化技术落实计划追踪、追责制度,督促项目完美履约。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙 

互联网+BIM深化协同实验室。其宗旨是不断深入研发、完善一款基于互联网的BIM深化设计协同平台,并总结提炼出一套与之匹配的深化设计管理制度,帮助大型项目实现跨区域多团队的互联网BIM深化设计协作、计算机辅助审核深化设计成果,解决建筑行业大型项目(尤其是EPC项目)参建单位多、分布地域广、配合难度高的难题。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙 

现在的行业现状普遍是啥样的?

为了达到更高效率的深化设计协同管控效果,工程现场需专门设置一个较大的办公室供所有深化设计人员一同办公。这样一个团队大概多少人呢?以中山一(南沙)医院项目为例,各专业在前期配合阶段共计50余人,高峰期将不少于80人。与之相匹配的,总包管理人员的工作量也会非常巨大。

在项目管理层面,各单位、部门人员之间通过即时通讯软件进行沟通协调、文件传递(或通过网盘类软件实现无权限管理,文件下载还限速),通过纸张进行审批流程。在这个过程中,常常会出现较多的重复性工作、受到客观因素影响延长了沟通周期、审批周期。管理层常常不得不从巨大的信息量中去筛选与项目进度、质量、成本有关的信息。这些都极大的降低了项目管理效率。

实验室成果对建筑业有啥影响?

想象这样一个场景:

总包部仅需正常设置一个设计管理部办公室。少量的设计管理人员通过互联网+BIM深化协同平台的统计、打卡等功能查看分布在全球各地的深化设计团队的工作进度,并可以随时抽查任一BIM模型来确定进度是否属实。随后,阅读利用该平台的自动核查功能出具的报告,对常见专业的深化设计成果就是否符合规范、是否符合工程需求进行审查。

项目实施层通过BIM+项目信息管理平台反馈项目进展,对项目存在的问题与各单位、各部门沟通,接收平台推送的“到期提醒”并及时完成属于自己的工作。项目管理层通过该平台自动整理数据而生成的报表,快速了解项目现状并做主决策与部署调整。必要时还可以直接介入有潜在问题危险的环节。

而计划管控人员通过智能4D计划管控平台,基于大数据模板编排项目总体实施计划(甚至通过项目关键数据自动生成总体计划),并结合项目实施层反馈的数据而形成的预警信息及时对项目有潜在滞后风险的环节采取纠偏措施。同时,项目实施层也可以接收到预警信息并及时自我调整。

上述场景的实现,即为三个实验室的最终目标。这将极大地减少项目管理成本、提高管理效率,甚至间接地降低项目建造成本、缩短建造工期,进一步推进建筑业信息化进程。


中山大学附属第一(南沙)医院项目,选址广州市南沙区横沥岛,毗邻下横沥大桥。项目占地面积15.6万平方米,建筑面积50.6万平方米,规划床数1500床。项目分为南北两个区块,分别是以门(急)诊、医技、住院部为主要业态的北区和包含国际医疗保健中心、科研楼、动物实验楼、行政公寓楼的南区。南北两区各建筑单体以架空连廊连接,保证医患人员风雨无阻穿梭于园区之内。项目以“国内一流、湾区特色、国际领先”为目标,建成后,将成为配套大湾区建设与发展、辐射粤港澳乃至东南亚的、集产学研为一体的高水平三级甲等综合医院和具有广泛影响力的国际医疗中心、医学研究与成果转化中心。

腿腿教学网-2019年三类“全国首家”BIM实验室落户南沙 


转载请注明来源本文地址:

免费全年资料2019正版 今晚四不像的生肖 2019香港马会资料大全免费 众盈彩票APP 上海快3 北京赛车pk10玩法 上海快3走势图 吉林快3 好彩免费资料大全 正版香港马会免费大全