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基于BIM技术的投资控制设计阶段的流程再造

发布于:2020-08-31

作为整体而言,设计院无疑是国内最早开始研究实践BIM的建设市政工程项目利益相关方。从2003年开始,我国的政府和施工企业对BIM价值以及价值实现路径正在日趋清晰和落地,设计院在探索适合自己的BIM实施路线的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费(即业主没有因为设计院使用BIM而专门付费,设计院只完成设计业务职责范围内的工作,不包括延伸业务)应该从哪里入手实施BIM?

1、团队组建方式:设计院BIM团队的组建和培训可以有多种形式及其组合,但本质上可以归纳为(a)专门的BIM团队、(b)抽调专业设计人员组成BIM设计团队和(c)

全员培训BIM应用这三类,第三类(c)好理解,前两类的区别在于(a)方式设计任务需要由专门的BIM团队和传统的设计团队互相合作才能完成,而(b)方式设计任务可以由BIM设计团队独立完成,显然(b)是(c)的局部试点,(c)全员掌握和应用BIM(请注意不是只用BIM)是最终目标,而(a)是另外一种尝试,也可以是实践(b)并最终实现(c)的一种探索。.

2、BIM应用方法:BIM 应用方法归根结底只有两种,即图形和模型相结合以及图形由模型自动生成。

3、BIM 应用模式:应用模式无非请外部团队做、合作做和自己做三种。其实通过核心能力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等因素的分析开看,设计院都必须根据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM 应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点,才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。

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